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경희소식
제목 6월 월례조회
조회수 3,490 등록일 2016-06-01
내용

***최고의 조직도 변해야만 산다***

 

 

" 살아 남는 종은 강한 종도 아니고 똑똑한 종도 아니다

          변화에 적응하는 조직이다."  - 찰스 다윈 (charls.R.Darwin)-

 

양육강식의 밀림에서 살아남아야하는 짐승들과 같이 조직의 지속 가능성을 높이기 위해 항상 주위를 경계하고  힘을 축적해야 합니다.

공룡이 변화하는 환경에 적응하지 못해 사라졌듯이 수많은 기업이 변화하는 환경에 적응하지 못해 사라지고 있습니다.

 

세계화라는 이름으로 경제권역이 확대되어 시장이 커지는 한편 어느 기업이든 어떤 조직이든 범 세계적인 경쟁자와 싸워야 하는 무한 경쟁시대를 살고 있습니다

규모가 크든 작든 관계없이 모든 조직은 오직 고객의 선택을 받기위해 경쟁하고 있는 것입니다.

환경의 변화 속도가 빠를수록 조직의 의사 결정은 매우 통찰력 있고 신속하게 이루어져야 합니다.

 

변화에 대비해 준비한 영역의 성과가 조직의 미래가 되기 때문입니다.

 

여러분!

"진정한 발견을 위한 항해는 신대륙을 찾는데 있는 것이 아니라 새로운 눈으로 바라보는데 있는 것입니다."

 

소비자의 소득 수준이 높아짐에따라 고객들의 주거 환경은 매우 고급화 되었습니다.

이에 맞추어 깨끗한 환경과 고급화된 입원실은 병원의 필수 요건입니다.

우리 병원 역시 지속적인 투자를 통해 의료의 빌과 서비스를 높이는 노력과 혁신은 계속 되어야 합니다.

 

이제 병원은 대형화 고급화의 추세를 이끌며 양극화의 한 쪽에 서 있습니다.

조직에 스피드가 떨어지면 권태감이 옵니다.

긴장감도 없고 일에대한 몰입도도 떨어지면서 일이 재미없어질것입니다.

어떤 조직이든 개선없이 기존의 방식에만 의존하면 둔해지고 의사결정의 스피드가 떨어집니다 .

조직은 전체적으로 무기력해 집니다.

 

조직에는 항상 지체 현상이 일어납니다.

사람(직원)이 많아지고 계층이 늘어나는데 방법과 절차가 개선되지 않으면 스피드는 더 떨어집니다.

부서간에 교류가 뜸해지고 생각에 간극이 벌어지면서 스피드 저하에 일조 하게 됩니다.

잘했던 방식 괜찮았던 방식도 업그레이드 하거나 변하지 않으면 혈관에 막힘현상이 있듯이 반드시 지체 현상이 일어납니다.

또한 스피드는 어느 수준에 올랐다고 해서 항상 유지 되는 것이 아닙니다.

끊임없이 개선 할 수 밖에 없습니다.

여러분 각자가 자기 업무에 대해서 터미네이터(해결사)가 되어야 합니다.

 

규모와 상관없이 조직내에서 자연적으로 형성되는 지체 현상을 극복 해야 합니다.

고객은 항상 더 빠른 해법을 요구 합니다.

고객이 원하는 내용이 제대로된 방식으로 기대 이상의 속도로 신속하게 전달됐을 때 고객은 감동합니다.

 

- 감사합니다-

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