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경희소식
제목 3월례조회
조회수 3,763 등록일 2016-03-02
내용

2016년의 새로운 시작~ 3월입니다.

3월 월례조회에는 많은 신입사원들의 인사가 있었습니다.(사진 : 상)

책임간호사로 승진하신 간호사들의 임명장 수여식도 있었습니다.(사진 :하)

설렘과 희망으로 가득찬 월 조회였습니다.

 

다음은 이사장님 말씀입니다.

 

업무의 제 1 원칙은 수처작주


한자의 뜻 : 따를수 곳처 지을작 주인주 입니다.

이르는 곳 마다 참 주인이 되라

어느곳에서 일을 하더라도 최선을 다 하는 사람은 그곳의 주인이 될 수 있습니다.

무슨 일을 하든지 내가 주인이라는 생각을 잊지 않으면 그 일에 애착이 가고 업무에 자신감이 생깁니다.


주인이 된다는건 어던 의미일까요?

그것은 이 일이 진정 '나의 일' 이라면 내가 맡은 업무에 대해 정말 잘해 보겠다는 마음을 갖는 것입니다.

내가 이 일의 주인이라고 생각 한다면 시키는 일만 하는 것이 아니라 현재 상황에서 문제점을 찾아내고 더욱 개선하며 노력 할 것입니다.

주인인것과 그렇치 않은 것은 마음가임부터 차이가 납니다.


'자율과 창의적' 사고에서 주인정신은 출발합니다.

'자율은 생각하는 힘에서 나옵니다.

'자율과 창의적 사고'는 하고 있는 일을 내 일처럼 몰입하다보면 그 안에서 고민을 하고 개선점을 찾는 과정에서 개발되어 집니다.

생각하는 힘을 키우기 위해 끊임없이 " 왜 " 라는 질문을 해야 합니다.

또 다른 사람의 장점을 찾아 "벤처 마킹" 하라고 조언 합니다.

우리 병원은 수많은 조직원이 함께 일하고 있습니다.

단점을 지적하기 보다가는 장점을 강화하며 격려하는 조직원들이 되시길 바랍니다.


또 "신상 필벌"을 원칙으로 하길 독려합니다.

구성원들에게 칭찬만 계속 한다면 발전이 없습니다.

이슈가 발생했을 때 즉각적으로 명확한 피드백을 줘야 하며 이에 대해 구성원이 제대로 이해 했을 때

팔로어쉽 발현이 가능합니다.

무조건 칭찬만 하는 착한 리더보다는 때로는 업무에 대해 철저한 피드백과 조언을 할 수 있는 강한 리더가 필요 합니다.

조직에는  " 미소 천사"도 필요하지만 그에 못지 않게 업무 전문성으로 무장한  " 독한 프로" 가 꼭 필요합니다.

상사로부터 지적을 받았다면 자신이 왜 지적을 받고 있는지에 대해 이해하고 공감해야 합니다.

그 밑바탕에는 충분한 소통과 서로간의 신뢰가 필요합니다. 그래야만 그 구성원은 변화하고 조직은 발전하고

성장해 가는 것입니다.


** 축 하 합 니 다 **

< 공 로 상 >

   - 재활부 : 손혜림선생님

   - 크리닉 : 박현명 선생님

< 임 명 장 >책임간호사

  - 서관5층 함분희

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